시작스토리

좋은 팀에서 일하고 싶은 건 누구나의 소원이다. 리더가 되면 될수록 자신의 팀이 최고의 팀이 되길 바란다.하지만 실제로 최고의 팀은 몇 안 된다. 이 책은 프로스포츠팀, 특수부대, 성공한 회사를 찾아 10년 동안 해당 분야의 1% 성과를 이뤄낸 곳을 조사하였다.그 결과 3가지의 공통점을 찾았고, 그 공통점에 관해 이야기를 해주고 있다. 첫째, 조직원들이 안전감을 느끼고 있는가우리라는 소속감을 느끼며 서로서로 지켜주는 사람이라고 느껴지고 있는지에 따라 팀의 성과는 다르다.이 조직이 언제든 나를 버릴 수 있다고 생각이 든다면 누가 그 조직에 열과 성을 다하겠는가그와 반대로 내가 속한 조직이 내게 안정감을 준다면 불안감 없이 최선을 다할 것이다.그러기 위해 리더는 더욱 조직원들과 스킨십하고 솔직하고 투명한 의..

사업을 꿈꾸는 이에게 책 한권 선물 한다면?나는 이 책을 선물해주고 싶다. 이 책은 책 제목에서부터 알 수 있듯 콘텐츠로 창업을 하라고 말한다. 그렇게 주장하는 이유는 간단하다. 제품이나 서비스를 만들기에 앞서 오디언스(청중)를 만들어야 성공 가능성이 높다는 것이다. 산업화 시대에는 상품을 만드는 것이 창업의 시작이었다. 하지만 지금의 시대에는 상품만 먼저 만들었다가는 팔지 못하고 파산하게 되는 경우가 허다하다. 그래서 지금의 시대에서는 오디언스(청중)를 만드는 것이 창업의 시작이라고 한다. 오디언스는 고객과는 다른 말이다. 오디언스는 콘텐츠를 중심으로 모여 콘텐츠를 소비하고 제작자의 이야기에 귀를 기울이는 사람이다. 이들은 향후 고객이 될 가능성이 매우 높은 사람이다. 이 책에서는 오디언스를 먼저 확보..

좋아하는 일을 하며 풍요롭게 살 수 있다면 얼마나 좋을까? 여기 덕업일치로 1년에 17억을 버는 사람이 있다. 바로 1인 크리에이터, 대도서관이다. 그가 자신의 스토리와 관점을 토대로 책을 냈는데, 이 책은 꼭 유튜버를 꿈꾸는 사람이 아니라도 한 번쯤 읽어볼 만하다. 물론 유튜버를 꿈꾸는 사람에게는 더욱 좋다. 유튜버를 하는 방법론까지 나와 있으니 말이다. 대도서관은 사람들이 흔히 말하는 '딴짓'에 대해 이렇게 표현한다. 아무짝에도 쓸데없어 보이지만 내가 좋아서 열심히 하고 있는 일이 있다면 그것이야말로 내가 진짜로 원하고 잘할 수 있는 일인지도 모른다. 순수한 몰입을 느끼는 일 그것을 통해 우린 더 행복해질 수 있다. 그는 좋아하는 일로 돈을 벌 수 있는 시대가 지금의 시대라고 말한다. 디지털 플랫폼을..

창업 준비할 때 가장 위로가 된 책. 바로 17년도에 출간한 [언더독 레볼루션] 나 역시도 빽 없고 자본도 없는 사람이기에 이 책의 저자, 더반찬 전종하 前대표 이야기가 작은 희망과 용기가 되었다. 흔히들 스타트 업계를 자유롭고 공평하며 가진 것 부족한 사람들이 이뤄나간다고 알고 있지만, 실제로는 그렇지 않은 경우가 더 많다. 오히려 학벌에 더 민감하고 배경에 더 관심이 많은 곳이 스타트 업계다. 간혹 사람들의 인식의 틀을 깨버리고 반전의 모습으로 성공해버리는 사람들이 있다. 그런 사람들을 언더독이라고 한다. 언더독은 스포츠나 경기에서 이길 확률이 낮은 팀이나 선수를 말한다. 스타트업에서도 보통 빽 없고 학벌이나 배경이 부족한 사람들을 말한다. 간혹 언더독이 시장을 변화시키거나 센세이션을 일으키는 경우 ..

배달의 민족을 모르는 한민족(韓民族)이 있을까? 지금은 유니콘으로 유망한 회사가 되었지만 2-3년 전만 해도 배달의 민족 은 적자였고 '과연 앞으로도 잘 성장해서 생존할 수 있을까' 의심하는 사람도 많았다. 굳이 비유하자면 지금의 쿠팡처럼 적자인 상황이고 이에 따라 전문가들의 의견이 다른 것처럼, 우아한 형제들의 배달의 민족을 바라보는 시각도 다양했다. 16년도 기사 참고(클릭) 그런 시기에 나온 책이 이다. (16년도) 은 김봉진 대표와 홍성태 경영학 교수와의 대화로 구성된 책이다. 배민이 어떻게 시작되었는지부터 어떻게 성장하였고 앞으로의 모습을 어떻게 그리는지 나와있다. 책을 읽으면서 가장 크게 느낀 점은 '이 회사에서 일해보고 싶다'였다. 어쩌면 이 책은 좋은 직원을 채용하기 위한 수단일 수 있겠다..

노력해서 잘된 사람의 이야기는 다르다. 직접 해본 사람의 말에는 무게가 있다. 백종원 아저씨의 말이 그렇다. 이 책은 백종원 아저씨가 20년 넘게 식당을 운영해본 경험을 토대로 식당 창업 노하우를 담은 책이다. 방송을 통해 대중들에게 친근한 이미지가 되어서 일까. 책을 읽는데 백종원 아저씨 '음성지원'이 되곤 해서 쉽고 재밌게 읽었다. 또한, 방송을 통해 백종원 아저씨가 말해주는 조언이 합리적이라고 생각해서인지 책에서 말한 내용도 많은 부분이 합리적이라고 생각하였다. 식당 창업과 일반 창업은 공통점이 많을 것 같다고 생각하여 보게 되었다. 역시나 보면서 감탄을 하지 않을 수 없었다. 식당 창업뿐 아니라 창업을 준비하는 사람이라면, 누구나 공감되는 부분과 도움이 될 내용이 많을 것으로 생각한다. 특히, 부..

요즘은 대기업보다 스타트업에서 새로운 경영기법을 빠르게 습득하는 것 같습니다. 그중 구글이 사용하고 있고 실리콘 밸리에서 애용하는 경영기법 OKR 대해 알아보겠습니다. OKR을 알기 위해 이 책을 구매하여 읽어보았습니다. OKR은 Objective Key Results 약자로 목표와 핵심 결과를 뜻합니다. OKR은 인텔에서 시작해서 구글에 전수되었고, 실리콘 밸리에 있는 인재들이 확산한 경영기법입니다. OKR은 기존의 MBO(Management By Objectives) 경영 기업과 KPI 관리의 한계를 뚫고자 만든 경영기법입니다. 아직까지 대다수의 한국 기업에서는 연초에 올해 달성할 KPI를 작성하고 연말에 평가를 하여 성과보상에 반영하는 MBO 경영기법을 사용하고 있는데요. OKR기법은 이에 반해 우..

92%가 망한다는 스타트업. 그 수많은 실패에는 공통점이 없었을까? 이 책은 그 실패에 대해 이야기를 하고, 실패를 통해 얻을 수 있는 교훈을 말해줍니다. 우리는 실패 원인을 알면 경계해야 할 요소를 알 수 있죠. 이 책은 반면교사 삼아야 할 내용을 말해주고 있고, 독자에게 부족한 것이 무엇인지 질문을 해줍니다. "스타트업을 하면 분명 실패할 것이다. 하지만 분명 성장해 나아갈 것이다." 이런 믿음으로 스타트업계에서 성장하고 싶은 친구들에게 추천합니다. 1. 철저하게 준비해야 한다. 실패할 것이다. 2. 실패의 세 가지 원인 ①창업가 ②자금조달 ③사업모델 3. 시작할 때부터 실패 가능성을 염두에 두는 것은 매우 건전하고 사려 깊은 태도다. 4. 뛰어난 창업가는 휼륭한 자각 능력과 회복력, 적응력을 가지고..