시작스토리

좋은 팀에서 일하고 싶은 건 누구나의 소원이다. 리더가 되면 될수록 자신의 팀이 최고의 팀이 되길 바란다.하지만 실제로 최고의 팀은 몇 안 된다. 이 책은 프로스포츠팀, 특수부대, 성공한 회사를 찾아 10년 동안 해당 분야의 1% 성과를 이뤄낸 곳을 조사하였다.그 결과 3가지의 공통점을 찾았고, 그 공통점에 관해 이야기를 해주고 있다. 첫째, 조직원들이 안전감을 느끼고 있는가우리라는 소속감을 느끼며 서로서로 지켜주는 사람이라고 느껴지고 있는지에 따라 팀의 성과는 다르다.이 조직이 언제든 나를 버릴 수 있다고 생각이 든다면 누가 그 조직에 열과 성을 다하겠는가그와 반대로 내가 속한 조직이 내게 안정감을 준다면 불안감 없이 최선을 다할 것이다.그러기 위해 리더는 더욱 조직원들과 스킨십하고 솔직하고 투명한 의..

정부에서 진행하는 창업 지원 사업 를 준비하면서 알게 된 작성법을 공유합니다. 창업을 육성하기 위해 정부에서 지원하는 사업으로 크게 3가지가 있습니다.예비창업패키지(0Y), 초기창업패키지(0~3Y), 도약패키지(3Y~7Y) 입니다.사업자 등록증 기준, 사업 기간과 규모에 따라 지원하고 있습니다.그중 저는 19년 하반기 예비창업패키지로 선정되어 초기 자금을 확보하였습니다. 정부에서 진행하는 창업지원 프로그램 선정되려면 사업계획서를 제출해야 합니다. 이때 공통의 표준 양식이 있고, 분량은 패키지별로 상이합니다.19년 기준 예비창업패키지는 5P 내외였고, 초기 도약 패키지는 10P 내외였습니다. 정부 지원 사업의 경우 서류 심사 경쟁률이 낮게는 10:1에서 많게는 30:1까지 있기 때문에 사업계획서를 잘 작성..

사업을 꿈꾸는 이에게 책 한권 선물 한다면?나는 이 책을 선물해주고 싶다. 이 책은 책 제목에서부터 알 수 있듯 콘텐츠로 창업을 하라고 말한다. 그렇게 주장하는 이유는 간단하다. 제품이나 서비스를 만들기에 앞서 오디언스(청중)를 만들어야 성공 가능성이 높다는 것이다. 산업화 시대에는 상품을 만드는 것이 창업의 시작이었다. 하지만 지금의 시대에는 상품만 먼저 만들었다가는 팔지 못하고 파산하게 되는 경우가 허다하다. 그래서 지금의 시대에서는 오디언스(청중)를 만드는 것이 창업의 시작이라고 한다. 오디언스는 고객과는 다른 말이다. 오디언스는 콘텐츠를 중심으로 모여 콘텐츠를 소비하고 제작자의 이야기에 귀를 기울이는 사람이다. 이들은 향후 고객이 될 가능성이 매우 높은 사람이다. 이 책에서는 오디언스를 먼저 확보..

사업에 3요소는 사람, 자금, 아이템이다. 그중 자금은 어찌 보면 가장 쉬운 부분이지만 또 그렇다고 확보하기 만만치 않은 요소이다. 특히 창업 초기 단계에서는 더욱 어렵다. 그래서 대다수는 자기 자본을 초기 자본으로 시작한다. 하지만 요즘에는 정부나 투자자가 시드머니를 지원해주는 경우가 많아졌다. 개인적으로 사업을 준비하는 분이라면 초기에 자금 확보를 정부를 통해 확보하는 것을 추천한다. 투자자를 통해 얻기에는 인맥이나 뛰어난 능력을 보여주지 않고서는 쉽지 않다. 하지만 초창기 정부지원금은 시험 준비하듯 항목 하나하나를 준비하면 받을 수 있다. 나는 예비창업패키지라고 하여 기존에 사업자 등록증을 낸 적이 없고 앞으로 창업을 하려는 사람들을 대상으로 지원하는 프로그램을 통해 초기 자본을 확보하였다. 여기서..

노력해서 잘된 사람의 이야기는 다르다. 직접 해본 사람의 말에는 무게가 있다. 백종원 아저씨의 말이 그렇다. 이 책은 백종원 아저씨가 20년 넘게 식당을 운영해본 경험을 토대로 식당 창업 노하우를 담은 책이다. 방송을 통해 대중들에게 친근한 이미지가 되어서 일까. 책을 읽는데 백종원 아저씨 '음성지원'이 되곤 해서 쉽고 재밌게 읽었다. 또한, 방송을 통해 백종원 아저씨가 말해주는 조언이 합리적이라고 생각해서인지 책에서 말한 내용도 많은 부분이 합리적이라고 생각하였다. 식당 창업과 일반 창업은 공통점이 많을 것 같다고 생각하여 보게 되었다. 역시나 보면서 감탄을 하지 않을 수 없었다. 식당 창업뿐 아니라 창업을 준비하는 사람이라면, 누구나 공감되는 부분과 도움이 될 내용이 많을 것으로 생각한다. 특히, 부..

4월 31일부로 두 번째 회사를 퇴사하고 사업을 준비하였다. 정해진 사업 아이템 없이 그동안의 경험과 지식으로 내 사업을 해보겠다는 포부 하나로 시작하였다. 스스로에게 주어진 기간은 1년. 1년 안에 의미 있는 성과를 낸다면 계속하는 것이고, 그렇지 않다면 실패 경험으로 삼고 다시 취업하기. 경력으로는 이랜드리테일에서 4년 4개월, 열정에 기름붓기에서 1년 1개월을 일했다. 이랜드리테일에서는 영여성 의류 영업 담당자로 3년, 전략기획실 프로젝트 매니저로 1년 일 했고, 열정에 기름붓기에서는 신규사업팀 크리에이터 클럽 팀장으로 1년 일하였다. 회사에서 일할 때 동료들이 열정맨이라고 할 정도로 열심히 했었고 나름의 성과도 있어서 즐겁게 다녔었다. 회사를 퇴사한 것은 회사가 싫어서보다는 내 성장을 위한 일을 ..

전 세계 다운로드 3억, 사용자 2억 명, 비게임 앱 수익 5위, 전 세계 230개국 사용. (19년 1분기) 이런 기록을 가진 서비스를 런칭한 회사가 국내 회사라면 믿겠습니까? 우리나라에도 월드클라스 앱을 만든 스타트업이 있습니다. 매출의 90%를 해외에서 벌고 있으며, 매달 수억 원 영업이익을 내는 이 주인공은 하이퍼커넥트 사가 만든 라는 어플입니다. 아자르는 모바일 영상 채팅 서비스 앱으로 안상일(CEO), 정강식(CTO), 용현택(COO)이 하이퍼커넥트사를 공동 창업하여 만들었습니다. 안상일과 정강식은 대학 친구였고, 안상일과 용현택은 병역특례 시절 알게 된 친구로 13년 8월 셋이 처음 모여 창업에 관한 이야기를 나누었고 뜻이 맞아 함께 창업아이템을 준비했다고 합니다. 그리고 그해 11월에 아자..

요즘은 대기업보다 스타트업에서 새로운 경영기법을 빠르게 습득하는 것 같습니다. 그중 구글이 사용하고 있고 실리콘 밸리에서 애용하는 경영기법 OKR 대해 알아보겠습니다. OKR을 알기 위해 이 책을 구매하여 읽어보았습니다. OKR은 Objective Key Results 약자로 목표와 핵심 결과를 뜻합니다. OKR은 인텔에서 시작해서 구글에 전수되었고, 실리콘 밸리에 있는 인재들이 확산한 경영기법입니다. OKR은 기존의 MBO(Management By Objectives) 경영 기업과 KPI 관리의 한계를 뚫고자 만든 경영기법입니다. 아직까지 대다수의 한국 기업에서는 연초에 올해 달성할 KPI를 작성하고 연말에 평가를 하여 성과보상에 반영하는 MBO 경영기법을 사용하고 있는데요. OKR기법은 이에 반해 우..

요즘 예능 프로그램 을 보는 재미가 쏠쏠합니다. 저는 금요일 본방을 시청하진 않지만 주말에 혼자 밥 먹을 때 핸드폰으로 시청하곤 합니다. 출연진들의 개그도 재미있고, 편집도 참으로 재밌지만, 특히 많은 분들이 '저렇게 일하면 얼마나 좋을까'하며 대리만족에 즐거움을 느끼고 있지 않을까 생각합니다. 저 역시도 강식당을 보며 '저런 팀에서 일하면 재밌겠다.' 하며 보는데요. 그런 강식당을 보고, 배울 점 3가지를 정리해보았습니다. 이른바, 스타트업을 한다면 처럼! 스타트업뿐 아니라 팀으로 일하는 직장인 분들도 참고하시면 좋지 않을까 생각합니다. 첫 번째, 수평적이지만 리더가 누군지 명확하다. 강식당 팀원들의 의사소통이 매우 수평적입니다. 의견도 서슴없이 내고 심지어 윗사람(?)에게도 장난을 많이 칩니다. 하지..

92%가 망한다는 스타트업. 그 수많은 실패에는 공통점이 없었을까? 이 책은 그 실패에 대해 이야기를 하고, 실패를 통해 얻을 수 있는 교훈을 말해줍니다. 우리는 실패 원인을 알면 경계해야 할 요소를 알 수 있죠. 이 책은 반면교사 삼아야 할 내용을 말해주고 있고, 독자에게 부족한 것이 무엇인지 질문을 해줍니다. "스타트업을 하면 분명 실패할 것이다. 하지만 분명 성장해 나아갈 것이다." 이런 믿음으로 스타트업계에서 성장하고 싶은 친구들에게 추천합니다. 1. 철저하게 준비해야 한다. 실패할 것이다. 2. 실패의 세 가지 원인 ①창업가 ②자금조달 ③사업모델 3. 시작할 때부터 실패 가능성을 염두에 두는 것은 매우 건전하고 사려 깊은 태도다. 4. 뛰어난 창업가는 휼륭한 자각 능력과 회복력, 적응력을 가지고..